2016年伊始，通达公司积极应对当前煤炭市场日益复杂的变化，加强煤质管理，以提质增效、内部考核为动力，采取灵活多样的销售策略，促进煤炭销售。
抓源头治理，提高原煤质量。针对各兄弟矿井井下工作复杂多变的情况，公司领导深入现场，了解、掌握第一手资料，向矿领导提出了合理的开采方案，及时调整生产方式，提高了原煤质量和商品煤产量。
抓洗选加工，提高精煤产量。充分发挥动托管洗煤厂筛排矸技术优势，原煤全部洗选加工，增强了产品竞争力；紧盯市场变化，适时调整产品结构。根据入洗原煤煤质变化，坚持煤质月综合试验，及时调整洗煤机技术参数，提高洗精煤回收率；针对部分原煤煤泥含量高的情况，保证压滤机满负荷运行，合理利用煤泥沉淀池，实现了洗精煤灰分全部合格，精末煤水分不超标。
抓产品销售，提高经济效益。针对个别煤炭品种销售不畅和品种不占优势的严峻形势，积极走访客户，及时了解市场行情。同时，积极开展优质服务，延长售煤时间，不论客户的拉煤车几点到厂，都保证车辆随到随装随走，受到了客户的一致好评，促进了煤炭销售。