原标题：文化产业并购：风口正当时
2013年，被认为是文化传媒业的“并购元年”，“并购”“重组”成了2013年文化传媒业的年度关键词。2014年和2015年，文化产业延 续了并购的热潮，融资并购已成为文化企业做强做大的必经之路。要发展文化产业，就必须加强多领域的互动和跨界整合。在“互联网+”的大潮之中，许多传统文 化行业的产业模式已被颠覆，仅靠单一产业或企业已很难取得优势，与互联网的融合成为必然趋势。
2015年文化产业上市公司重大并购交易
1月12日至1月15日，文化产业投融资实务（上市融资）研修班在云南昆明开班。本次研修班由文化部文化产业司、深圳证券交易所共同举办，聚焦 文化产业领域并购重组的重点问题和实务分析，帮助有并购和上市意愿的文化企业深入了解当下并购重组市场的趋势、热点、实务问题。
为此，本次研修班邀请了来自深交所、投行、券商、并购基金、会计事务所、律师事务所、国家行政学院的资深专家开堂授课，为企业现场答疑解惑。为 了让与会企业更清晰地了解并购重组的具体操作方式和注意事项，本次研修班还专门邀请了两大知名上市企业蓝色光标和华谊兄弟的高层，传授其在并购重组、优化 产业链结构方面的经验和体会。
据悉，作为文化部持续完善文化产业投融资体系建设的重要举措，这一研修班模式将长期举行，并已成为文化部扶持文化企业解决投融资难题的有效方式之一。
2015年文化产业并购继续升温
1月12日，万达集团宣布以35亿美元并购曾经出品《侏罗纪世界》的美国好莱坞电影制作公司“传奇娱乐”多数股权。法新社引述王健林说，一家中 国公司能够并购这样一家重量级的大型美国公司，是一个“奇迹”。这起中国企业并购海外优质文化企业的案例，再次引发市场对文化产业并购大潮的关注。
事实上，刚刚过去的2015年，文化产业领域的并购热度不减，不论是行业内部的产业并购，还是跨行业的资源整合都非常活跃，诞生了多起令人称道的并购投资案例。
文化产业司投融资处处长赵建军表示，从2004年开始，文化产业产值一直保持高速增长，每年增速不低于15%，一直受到资本市场重视和青睐，近 年来在资本市场的表现仅次于信息产业。“文化产业领域的并购重组很火爆，2013年文化领域并购事件共96起，到2014年，这一数字增长到159起，而 2015年则是196起，平均每两天就有一起并购事件发生。”赵建军说，但他也提醒文化企业，在这一火爆现象背后，并购失败的案例也不少，企业应注意风 险，多做调研和了解。
金杜律师事务所合伙人周蕊介绍，截至2015年12月25日，文化传媒行业并购事件中除23起未透露并购金额外，其他并购事件总额达1499.04亿元，相较于2014年的159起并购事件与1000亿元的并购总额，并购数量小幅增加，而总额同比增幅达50%。
其中，影视、旅游、传媒和体育行业是2015年并购市场的热点领域。影视行业并购总额最高。据不完全统计，2015年影视行业发生31起并购事 件，除4起未披露金额外，并购总额高达507.78亿元，占2015年文化传媒行业并购总额的33.87%。游戏行业次之，并购总额达到328.9亿元； 旅游、体育和传媒行业分别位列第三、四、五位。
2015年，有超过2/3的文化传媒上市公司进行了收购，2014年涉及金额79亿元，而2015年仅1月至10月金额已达219亿元。
红筹回归、国企混改、产业并购成为热点
国家行政学院社会和文教部高级经济师郭全中在接受记者采访时表示，2015年文化产业领域的并购呈现出几个特点，一是在BAT几大互联网巨头的 参与下，出现了一些大型并购案例，如阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆等；二是上市公司的产业并购速度加快，如上海SMG两大上市公司百视通和东方明珠的合 并等；三是很多在海外上市的文化企业通过私有化回归国内市场，如分众传媒借壳七喜控股上市等；四是随着影视产业的持续增长，围绕IP打造生态系统的并购案 例也逐渐增多。
金杜律师事务所高级顾问蔡曼莉认为，鉴于如今A股资本市场，无论外资政策、行业鼓励效应等都优于其他境外资本市场，尤其是这几年“互联网+”和传统行业结合模式受到高度认可，红筹（指境内公司将资产转移至境外离岸公司，并在境外挂牌交易的上市公司）回归成为大势。
此外，国企股权改革也成为并购市场的新动力，并推动了股权多元化。政策面鼓励各类资本参与国企混改，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，推 广PPP（公私合作）模式，探索实行混合所有制企业员工持股，探索完善优先股和国家特殊管理股方式。这一政策利好带动了并购市场的活跃。
在本次研修班上，不乏大型国有企业前来寻找并购标的的例子。北奥集团战略管理与研发部总经理王超在接受记者采访时表示，北奥集团作为一家老牌的 国有文化企业，也在谋求转型，从以前的运营管理为主开始向投资管理为主转型，并且已进行了一系列并购，如并购了北京市演出有限责任公司和北京时博国际体育 赛事有限公司，发挥了国企的协同效应，北演公司利用水立方做了很多大型演出，而时博国际则利用鸟巢运营大型体育赛事。
目前，北奥集团的业务模式和产业模式已经升级，投资一些处于文化产业前端的、符合未来发展趋势的，同时国企有发挥优势的板块。此次前来参会就是意在寻找优质的并购标的，尤其是“互联网+”的相关标的。
王超还透露，未来北奥集团将与政府引导基金和一些专业基金合作，建立一只文化产业投资基金。“通过产业基金来做投资，空间更大，可以投资风险比 较高，但是未来较为核心的行业，如“互联网+”行业是我们未来并购重点之一，这也让国企的投资更科学，能真正并购一些优质的资产。”王超说。